Para que Rentas se transforme en un ente autárquico, se necesita reformar toda la parte física. “Ya hay una licitación que ya está adjudicada y ya están haciendo la obra de lo que vendría a ser la nueva oficina de la Dirección de Rentas e inclusive la Dirección de Catastro”, manifestó.
No obstante, Rentas no se mudará de la dirección actual sino que va a contar con un entrepiso para la parte de inspecciones. En tanto, en calle Urquiza, donde hay una especie de patio, “se hace todo un cerramiento y va a ir la Dirección de Catastro”. De la misma forma, adelantó que se renovará el sistema informático y de servicios on-line en materia de cobranzas. Y también se procederá a la capacitación de recursos humanos que va a estar enfocada en distintos niveles.
Al inicio de la gestión, el intendente le dijo que era más oportuno abocarse a ordenar el municipio. Habían acordado seis meses de plazo, lapso que se estiró hasta llegar al año. “Creímos conveniente cerrar el año de esta manera para después hacer los cambios no solamente con la secretaria de Hacienda sino también con las restantes áreas del municipio”, indicaron.
Además consignó que el equipo en Hacienda se mantiene. Además la subsecretaria de Hacienda, Mónica Lifschitz, pasará a ser secretaria de Economía y Hacienda. “El equipo en la parte económica desde la secretaría para abajo es el mismo”, señaló.
En 2016, en Hacienda se esforzaron en la cuestión financiera. Y se propusieron cuatro objetivos que fueron logrados el año pasado. “Uno de ellos era recuperar el equilibrio financiero de la municipalidad”, dijo. El otro era aumentar la recaudación en términos reales. O sea, por encima de la inflación.
Asimismo, indicó que otro era seguir bajando el desendeudamiento. “Si bien en los últimos años viene bajando la deuda pública en función de los recursos, acá también se dio el agregado que la deuda pública bajó también en términos nominales. Si lo cuenta en pesos, la deuda bajó más de $ 20 millones. Lo cual indica un desendeudamiento importante del municipio si uno lo compara con los recursos, la deuda no llega al 8 % del presupuesto”, dijo.
Más adelante, señaló que otro objetivo era cumplir con la ejecución del presupuesto en cuanto a la recaudación y el gasto. “Si uno ve el gasto que se ha ejecutado en 2016 y lo compara con la cantidad de plata que ingresó en 2016, prácticamente el 96 % se ejecutó. Y no pudimos ejecutar el 100 % porque ese 4 % corresponden a fondos que no ingresaron al municipio que tendrían que haber venido de la Nación y obviamente no se pudieron ejecutar”, señaló Sierra.
Asimismo, consultado sobre la recaudación del año pasado, Sierra dijo que lograron un incremento del 48 % en comparación con el 2015. “Es un número sumamente importante. Es decir se logró recaudar $ 1.100 millones, un 48 % más que los $ 700 y pico millones del 2015”, acotó. Y comparado con la inflación, estimada en un 41 %, la recaudación está entre seis y siete puntos por encima de la misma. Además atribuyó la mejora de la recaudación a la ampliación de la base tributaria. “Creo que ahí es donde debemos fortalecer y esta nueva función de asesorar nos va a permitir trabajar más en la parte tributaria, en la parte de producción”, dijo.
Sierra se manifestó respecto de las 100 ideas que formaron parte de la plataforma de gobierno del actual intendente. “Muchas se fueron cumpliendo en el 2016 y se espera que cuando termine la gestión el 100 % estén cumplidas”, mencionó.
“Es muy difícil evaluar el grado de burocracia. Se agilizó mucho, se cambiaron muchas normas y la idea es avanzar en una nueva ordenanza de contratación, en mejorar la ordenanza de procedimientos administrativos pero uno es consciente de que Concordia tiene bastante normativa y no son tan viejas. Que se puede mejorar, se puede, pero hay que tener mucho cuidado. Uno prefiere a veces que haya más controles y no en aras de desburocratizar se resientan los controles internos del municipio”, subrayó.
Respecto de las modificaciones en las distintas secretarías, Sierra expresó que cuando se inició la gestión se hizo una orgánica en 10 o 15 días. “Ya cumplió su fines para el 2016 y en función del contexto actual para el municipio, surge la necesidad de hacer cambios”, dijo. Entre ellos, simplificar algunas áreas que no se han ocupado y simplificar cargos que desde otra área “se pueden perfectamente cumplir”. En ese sentido, dijo que los funcionarios pueden “cumplir más de una función de las que están cumpliendo”.
Más adelante, dijo que la reducción de los cargos políticos será de un 30 %. “Tienen que ver fundamentalmente con cargos de gente que viene de afuera. Acá prácticamente no se toca ningún cargo que tenga que ver con funcionarios que son de planta permanente del municipio”, dijo. “En todo caso lo que si va a haber son cambios de funcionarios de planta de un lugar a otro pero no quedándose sin cargos. En realidad esta es una gestión que tiene un fuerte apoyo del empleado de planta”, remarcó.
Sierra explicó que se trata de personas a quienes se les vence el nombramiento como funcionarios. “Estamos hablando de distintas jerarquías, como por ejemplo directores de departamentos y áreas donde van a ser eliminados esos cargos”, dijo. No obstante, no dio nombres al respecto.
Por último, dijo que estará en una oficina lo más cerca posible del intendente. “Vamos a estar cerca porque cualquier cosas que uno vaya a hacer en el municipio tiene su implicancia en lo económico y financiero. Por lo tanto, siempre vamos a estar presente para sugerir o de recomendar determinadas cosas en función de estos proyectos importantes que el intendente tiene en cartera”, señaló. Para trabajar en varias cuestiones como las mencionadas, dijo que elaborarán un tablero de control donde van a estar los objetivos de todas las áreas.
