Iosper: el interventor destacó las mejoras de la obra social

El Iosper tiene convenios firmados con el Colegio de Bioquímicos, la Asociación de Clínicas, la Asociación Entrerriana de Oftalmología, la Federación Médica y con el Colegio de Farmacéuticos, además del con el Colegio de Psicólogos.
Todos funcionan con relativa normalidad, excepto el que regula la relación con la Federación Médica “ya que se cobra plus, especialmente en Paraná. Hay denuncias puntuales de afiliados, por lo que vamos a tomar las medidas correctivas que están dentro del convenio”, afirmó.
“El cobro de plus es inmoral, no ilegal, pero inmoral. Por eso el profesional que considere que por su capacitación y profesionalismo lo que le paga la obra social no cubre sus expectativas, debe irse del Iosper y cobrar lo que quiera. Yo les digo a los afiliados que hagan la denuncia porque hay que tratar de defender el convenio que es bueno para las dos partes”, indicó.

Capita baja

Rizzo señaló que un inconveniente es que “comparada con el resto de los obras sociales provinciales, estamos muy lejos en cuanto al monto de la cápita. Por ejemplo, Santa Fe tiene una de 40 pesos y si querés prótesis, tenés que pagar 10 pesos más arriba, pero el Iosper en este momento –gracias a los aumentos de sueldos producidos, a los blanqueos de los códigos, a las recategorizaciones– dispone de 28 o 29 pesos, lo que resulta sensiblemente menor”, explicó.
A modo de ejemplos, el médico repasó los costos de algunos tratamientos que elevan el nivel de gasto. “Un paciente con hemofilia, a quien la medicación habitual ya no le hacía efecto, se tuvo que poner una droga importada, de las cuales 12 ampollas costaron 240.000 pesos y en efectivo. El plan de medicamentos puede perfeccionarse, pero en este momento se cubre el 100% de medicamentos oncológicos, pre y pos transplante, HIV, esclerosis múltiple, hormonas de crecimientos, artritis reumatoidea, diabetes, discapacitados con medicación antiepiléptica o psiquiátrica, es decir tratamientos caros”, añadió.

Balance

Rizzo recordó que, al inicio de la intervención, trabajaron sobre 15.500 expedientes atrasados, a los que actualizaron. Respecto de los trabajadores, aseguró que internamente están jeraquizados. También rescató el avance en la informatización del sistema, permitiendo un ahorro de $ 300.000 pesos.

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