¨La realidad es que en este ejercicio nuevamente vuelve a dar perdidas SIDECREER, porque es mas una tarjeta de compras que una tarjeta de crédito, cuando hay retrasos en el recupero de los fondos, lógicamente se recurre para pagarle a los comercios, a la venta, lo que se llama la venta de cupones que se hace en las entidades bancarias, obviamente eso tiene un costo financiero que hace que la rentabilidad de la tarjeta, cuando tiene un financiamiento propio, le deja una rentabilidad que le permite mantenerse, sostenerse y a su vez, volver a colocar mas fondos a los consumidores, es decir a los clientes de la tarjeta¨ señaló.
¨Como no es una tarjeta de crédito, es una tarjeta de compra, donde se le retiene, también el margen de crédito es limitado porque, es un tope sobre la masa salarial de los que utilizan la tarjeta y por otro lado también esta que la tarjeta SIDECREER hace la administración de las tarjetas sociales, y de la tarjeta de comedores, que también dependen de los fondos, que vienen por un lado de nación a la provincia, para financiar la parte de desarrollo social que se maneja a través de la tarjeta social y que también ha sido una decisión del gobernador implementar los cupos, y al no tener al inicio la afectación de los fondos de tal manera que la tarjeta perciba la suma que se va a destinar para financiar la tarjeta social y la tarjeta de comedores, también entran en el mismo ciclo que el resto de la tarjeta de compras, en el sistema financiero dado que tiene que cumplir con los proveedores¨ indicó, Orabona.
Por otra parte, explicó, ¨los costos operativos son costos financieros, que se dan según lo que percibe como comisión, desde el punto de vista de la atención de la tarjeta social al gobierno. Cuando el pago por parte del gobierno se retrasa, el cumplimiento con los proveedores, que serian los comerciantes se tiene que hacer igual, y ahí es cuando hay un descrédito.¨ Y agregó, ¨el costo financiero pasa a ser un costo operativo y casi fijo también, porque esa es la realidad.¨
¨Hay que evaluar la titularidad de la tarjeta SIDECREER tiene un 66,67 en el Instituto del seguro y el 33,33 en el IAFAS. En la asamblea de la próxima semana, el 8 de septiembre, por la mañana, analizaremos a ver que salida le encontramos a la tarjeta, es decir que ya a habido en otros casos, donde hubo capitalización de parte del instituto hace dos años atrás, también hubo hace varios años atrás una capitalización por parte del gobierno y de parte también del IAFAS, es decir de los accionistas para mantener la proporcionalidad y en el caso con el aporte del instituto se incrementó la participación del instituto en la tarjeta¨ mencionó, el presidente del IAPS.
Orabona, aclaró, ¨no es nada que no se pueda salvar, evidentemente hay que buscarle una vuelta para que la tarjeta siga, porque hay 40.000 usuarios de tarjeta que la siguen utilizando.¨
¨Nosotros tenemos dos pilares en la compañía, las reservas que son las que respaldan y en realidad son fondos de quienes constituyen una póliza con la compañía, que seria la garantía de un posible siniestro y por otro lado el capital que tiene la compañía. En las dos cosas estamos muy bien. No obstante eso, uno no puede seguir invirtiendo en una compañía que a la larga va a perdida¨ manifestó.
¨Yo creo que esto tiene solución, que nosotros vamos a encontrarle una solución desde el punto de vista del financiamiento del gobierno ya sea en la tarjeta social, en los fondos que vienen de nación y los fondos que aporta la provincia y hay que buscar de alguna manera de que haya afectación de fondos, como es en otros lugares del país, en los que están afectados los fondos y les transfieren a la tarjeta en forma automática al inicio de cada mes, con eso se solucionaría lo que seria la tarjeta social¨expuso.
¨En la tarjeta SIDECRRER yo creo que alguna solución se le va a encontrar para canalizarla, estudiarla, consultarla y ver alternativas de capitalización o de alguna otra metodología que sirva para darle una vuelta a la tarjeta¨ señaló, Juan Domingo Orabona.
¨La ventaja que tiene la tarjeta, así como el instituto es que tiene los clientes cautivos¨ indicó. Entonces se debería aumentar el capital de giro o reducir el limite de capacidad de compra de los clientes. Ante esto, Orabona manifestó, ¨esto ya esta establecido y legislado, lo que si se podría hacer desde el punto de vista de SIDECREER como lo hace cualquier tarjeta, aumentar el nivel de los cupos, pero tampoco los cupos son tan importantes para los usuarios porque evidentemente obtienen otra fuente de financiamiento y el empleado publico tiene otra fuente de financiamiento que son las mutuales de su gremio, el mismo banco que es el agente financiero de la provincia, el Banco Entre Ríos a través de su cuenta tienen habilitados determinados cupones de crédito.¨ Y añadió, ¨es decir, el empleado publico hoy tiene varias fuentes de financiamiento, lo que me parece a mi es que en ese sentido, la tarjeta a quedado limitada a una tarjeta de compra y en determinados casos como tarjeta de crédito, pero no como funciona hoy la competencia.¨
