Chiarello recordó el fallido intento de Cresto de hacerse cargo de la planta durante la gestión anterior. “Yo le pudo decir que en la anterior gestión del señor Cresto, él tomó la planta de tratamiento, la tuvo tres meses y la tuvo que devolver. Espero que no se vuelva a repetir eso, porque aquello nos llevó a un juicio con un vecino que le costó a la entidad $ 65.000”, dijo.
“Si se lo aprueba serán los señores concejales los responsables de todo esto también porque realmente no lo entiendo”. Según Chiarello, Cresto, al asumir, le manifestó que estaba “muy preocupado por el robo en el Parque Industrial”. Pero, “yo le digo que han ocurrido algunos robos como han ocurrido en la ciudad de Concordia. Creo que no son argumentos válidos para pretender modificar esta situación”.
Omar Chiarello fue presidente de ASODECO durante 12 años, entre 1992 y 2004, se cometieron algunos errores pero bastantes aciertos”. Chiarello aseguró desconocer la letra del proyecto de ordenanza. Pero afirmó, en principio, no estar de acuerdo con la creación de un nuevo ente.
Luego añadió: “lo que si le puedo decir es que la actual gestión existe un consejo asesor que está formado por dos integrantes de los radicados en el parque, dos integrantes del municipio y dos integrantes de Asodeco. Ellos deberían ser los que deciden el destino del Parque Industrial en cuanto a la infraestructura y a la instalación de empresas. Es decir que si el municipio quisiera trabajar junto a Asodeco, lo puede hacer”.
“Cuando tomamos el Parque Industrial en la gestión Busti (91-95) que no concedió la administración del mismo, no había ninguna empresa y hoy tenemos empresas importante y empresas pequeñas pero que trabajan actualmente y generan mano de obra”, agregó posteriormente.
DiarioJunio le preguntó acerca de una de las inquietudes que desde el municipio aportaron como objeción a que Asodeco siga haciéndose cargo de los fondos del Parque Industrial. Una planilla indica que el 48 % de los fondos aportados por los comerciantes se destina a sueldos y aportes y solo el 8 % a Promoción del predio. “Yo no sé que en se basa el municipio. El 2,5 % que pagan los comerciantes se aplica en Promoción y si hay algún remanente se aplicaría en la inversión en el Parque”, dijo Chiarello.
El ex-titular de Asodeco manifestó que se han hecho pocas inversiones en el parque Industrial porque: “no hemos recibido en tiempo y forma los fondos aportados por los comerciantes”.
Respecto de la cantidad de industrias radicadas, Chiarello, señaló: “no quiero decir que mi gestión fue exitosa ni mucho menos”. “Quiero decir que el país atravesó una crisis, que las empresas se fundían. Era muy difícil instalar empresas acá”, agregó. Rescató la llegada de Masisa pero “no pudimos hacer más de lo que hicimos”.
Una nueva gestión al frente de los citricultores
El jueves pasado, Chiarello fue designado por los citricultores que integran la Asociación de Citricultores como presidente. El mandato dura dos años y Chiarello reemplazó a Néstor Pérez Schait. El flamante titular registra un anterior mandato (1985-1993) al frente de la Asociación.
El flamante titular de la Asociación aseguró que ya se atravesó la etapa del uno a uno, que dificultaba la exportación de citrus al exterior. “Eso ahora se ha modificado y la situación es otra”, dijo.
El área citrícola del NEA (Noreste Argentino) abarca desde el departamento de Monte Caseros hacia el sur, hasta Colón. “Hay 40.000 hectáreas, de acuerdo al último censo citrícola”, dijo. De esa superficie agraria, Concordia aporta 16.000 hectareas.
Ahora, el frente a batallar es el aspecto sanitario. “Hoy estamos trabajando profundamente para que las falsas barreras sanitarias no sean limitaciones para la exportación”, puntualizó.
“Tenemos que lograra resultados inmediatos. En el primer semestre del año 2005 deberíamos estar logrando algunos resultados positivos”, analizó.
“Nosotros debemos demostrar que, si bien es cierto que tenemos síntomas de enfermedades cuarentenarias, con los procesos posteriores a la cosecha, no hay ningún tipo de riesgo de contagio a las zonas productoras. Esa sería la coronación de nuestro trabajo”, agregó.
Temas puntuales
• Mercado Interno: “lamentablemente está muy deprimido por la situación del país. Pero debemos mejorar esta situación. Creemos que ha sido descuidado y queremos tipificar todo lo que sea el envío de frutas al mercado interno. Tipificar significa enviar fruta de similar calidad que las exportables. Normalmente estábamos acostumbrados a enviar frutas sin el sabor, color y con los calibres apropiados al consumo de fruta fresca”.
• Países importadores de citrus: “La Comunidad Económica Europea, Lejano Oriente, Canadá y estamos con la intencionalidad de entrar en China. El protocolo firmado con China es bastante exigente en cuanto a calidad. Para ello necesitamos algún tipo de infraestructura en cuanto a frío”. Chiarello aseguró que actualmente se están exportando seis millones de cajas. Y estimó que esa cantidad podría incrementarse en un 20 %, en caso de que se acuerde con el gigante asiático.
• Variedades exportables: Chiarello aseguró que muchas hectáreas están sembradas con variedades que han dejado de ser demandadas por el exterior. “Eso hace poco rentable la operación. Deberemos trabajar en una transformación general de las quintas”, aseguró. Las variedades perimidas: mandarinas Danzig y Sasuma.
