“Los hospitales públicos han tenido un aumento en la cobertura que dan a la población a partir de la expansión de la capacidad instalada”, explicó el director del Hospital Delicia Concepción Masvernat, Orlando Elordi, al hacer referencia “al notable incremento en las prestaciones” que ha tenido el nosocomio de la ciudad de Concordia.
“El hospital recibió durante el año pasado más de 170.000 consultas, de ellas 114.000 pacientes consultaron a los profesionales de este hospital a través del servicio de guardia, mientras que aproximadamente 59.000 personas fueron atendidas por el servicio de consultorios externos”, informó Elordi y agregó: “Esto implica un promedio de casi 500 consultas diarias en un hospital moderno, con tecnología de avanzada, y profesionales que están en permanente perfeccionamiento”, advirtió.
“Día a día gestionamos ante la Secretaría de Salud los insumos y elementos necesarios para dar una cobertura integral” afirmó Elordi y apuntó que “los trámites a veces requieren ciertos procedimientos que demandan tiempo no obstante siempre el Hospital busca la solución a los problemas que se van presentando”. Por su parte desde el área de Farmacia del nosocomio indicaron que “acá no se vienen a buscar medicamentos como quien va a buscar caramelos a un kiosco, sino que se da una respuesta puntual a las personas que fueron atendidas por los profesionales y en los consultorios de esta unidad”. Y sostuvieron que “la entrega de medicamentos es normal”.
Soluciones de funcionamiento
“Se han resuelto aspectos fundamentales de funcionamiento como lo referente a las prestaciones de cada uno de los servicios”, indicó Elordi y señaló también que se dio respuesta al déficit de profesionales en distintas especialidades, por lo cual “se estableció la residencia en cirugía general, se redujo la lista de espera de las cirugías programadas en casi un 50%, y se aumentó en un 62% la producción del servicio de cirugía clínica desde la implementación de la residencias que ha llevado a un incremento en la cantidad de cirugías de 30 que se realizaban anteriormente a 120 cirugías por mes en el 2008, continuando el aumento de este servicio en el 2009”, explicó.
Asimismo se destacó el aumentó en el número de unidades de cuidados intensivos, se estableció una guardia activa traumatológica los 365 días del año, se estableció la dotación de 30 unidades cuidados intensivos y 30 en puerperio, y se ha resuelto la reparación de equipamiento como el tomógrafo que está trabajando a pleno después de la gestión en tiempo y forma de los fondos para su inmediata puesta en funcionamiento.
Destacados
Además de las funciones que normalmente efectúa el hospital, se ha destacado el trabajo ejecutado en distintas áreas como la realización de la primera biopsia estereotáxica con profesionales del servicio de neurocirugía del hospital en forma conjunta con el Hospital Naval; la realización de una cirugía compleja de cadera entre profesionales del servicio de traumatología del Masvernat y el Hospital Sirio Libanés y Hospital Pirovano; la distinción a nivel nacional de un trabajo realizado por profesionales del Área de bacteriología del laboratorio del hospital; la realización de la primera cirugía de una fractura patológica, en Concordia en el Servicio de traumatología con utilización de hueso liofilizado en una paciente de 15 años de edad; la incorporación de tecnología en el Servicio de Hemoterapia para la producción de unidades de plaquetas (centrifuga refrigerada), mejorando el servicio y la calidad de plasma enviado a la Universidad de Córdoba; así como la selección del servicio de Cirugía Clínica y su residencia como una de las sedes del Curso Anual de Cirugía General 2009 (Auspiciado por la Asociación Argentina de Cirugía..
Plan Estratégico para el Hospital
Elordi destacó que para el 2009 se ha propuesto que esta unidad trabaje en la diagramación del Plan Estratégico con los Jefes de Servicio; en la implementación definitiva del nuevo sistema informático en todas las áreas; en la implementación de circuitos de control y monitoreo de medicamentos e insumos, mientras se pretende finalizar la elaboración de la pagina WEB del hospital, y crear los comités de Infecciones Intrahospitalarias, Docencia e Investigación, la revisión y actualización del vademécum hospitalario con participación de todos los jefes de servicios; la creación de un banco de capacitores para el mejor aprovechamiento y optimización del gasto de la energía que consume el hospital; la identificación de costos medios por servicios y costos totales, y continuar con la optimización del gasto, mientras se trabaja activamente para mejorar el recupero de costos en el área de arancelamiento, para mejorar la relación facturación/cobro, y aumentar la captación del usuario con cobertura.
