Rotman señaló que hubo una auditoría. “Estuvo un mes, un poco más, y después de eso surge la intervención. Lo que no han dicho oficialmente es que es lo que la auditoria encuentra”, aseguró ayer al programa “La Kermesse” (FM Oíd Mortales).
“Cuando intervienen un hospital es que hay serias alteraciones. No se interviene así nomás un hospital ni se saca un director ni se saca de la forma que lo sacaron diciendo que va”, agregó. Rotman dijo que al director: “pareciera ser que le encuentran algunas alteraciones más o menos importantes. Vamos a ver que dicen ahora cuando salga el comunicado oficial y lo mandan a un cargo que no existe en el organigrama hospitalario: coordinador de los hospitales de los tres hospitales nuevos de la provincia es un invento”.
“En Salud vos tenés un organigrama donde están todos los cargos que existen. No podés inventar cargos. Me hace acordar a cuando al Dr. (Bernardo) Henquin lo sacaron del hospital Masvernat y lo mandaron como coordinador de los tres hospitales nuevos. Si no existe ese cargo. Por supuesto no trabajó nunca”, dijo el médico.
El ex funcionario de Salud durante la gestión de Sergio Montiel sostuvo que: “me parece que es un invento lo que hicieron para decir ‘lo sacamos para que no aparezca como que lo castigamos y le inventamos ese cargo que no existe ni va a funcionar nunca’”
“A su vez me llama la atención que manden de interventora a la subsecretaría de Salud. Es el segundo cargo en Salud. Normalmente los hospitales dependen del director de Atención Médica. Normalmente cuando hay algún lío en el hospital va él, dijo más adelante.
El ex ministro de Salud señaló que: “en los corrillos del hospital se dicen del faltante de muchísimo dinero; de que no han podido justificar el dinero que falta; las compras que se hacen”. “Lo que pudo decir es lo que me cuentan y lo que dicen los pasillos de la gente que trabaja en el hospital: de las compras, de esto, de aquello”, indicó.
Sobre el edificio en sí, añadió que “es una lástima porque este hospital tenía un destino determinado. Está desocupado en las dos tres cuartas partes. Es un edificio viejo y se va a venir abajo. Aparte desde hace cinco años están diciendo que mandan que mandaron o que van a mandar dinero para mejorar el servicio de Salud Mental. Nunca se arregló Salud Mental, creo que está como estaba nomás”
Respecto a la inversión anunciada de $ 1.000.000 para el servicio, Rotman cree que se tratan de “bombas de humo” para poder “tapar las graves falencias que tiene en Salud este gobierno”. “Entre otra de las cosas que dicen ahí en el Heras es que hay oficialmente 200 y pico de empleados y pareciera ser que hay sueldos por bastante más”, indicó el ex secretario de Salud.
“El gobierno provincial o la Secretaría de Salud o el Ministerio tendrá la obligación de dar un comunicado de porqué se interviene y cuales son las falencias”, dijo Rotman. El médico recordó que cuando fue director del Heras, entre 1983 y 1985, se detectaron facturas dobles. En ese momento pidieron una auditoría y se comprobó el hecho. “Tuvimos que pagar el faltante”, indicó. “Espero que ahora pase lo mismo”, pidió.
Una nueva etapa
El ministro de Salud, Ángel Giano, dijo que en todos los hospitales de la Provincia se están realizando auditorías. “Vino la Dra. (Graciela) Traverso, la secretaría de Salud, esta es la segunda oportunidad el lunes pasado. Se hace control de gestión en lo que respecta al funcionamiento administrativo, al funcionamiento de los servicios del hospital. No es nada extraordinario, es algo que corresponde hacer”, dijo.
El funcionario desvinculó la salida de Martínez con el resultado de la última auditoría. “Ser hizo una auditoría creo que hace 20 días atrás y el resultado lo vamos a saber pero no está relacionado con esa situación”, explicó. “No se sabe el resultado”, repitió.
En cambio, explicó que “lo que resolvimos con el gobernador fue encargarle las funciones de la dirección del hospital Heras porque consideramos que es el momento de comenzar una nueva etapa en este hospital”. Desde la óptica de Salud, el hospital madre es el Masvernat. “El Heras podría transformarse en una gran hospital para tomar como modelo la atención primaria que es nuestro objetivo”, añadió.
Giano indicó que Leiva es la subsecretaria de Prevención y Promoción de la Salud y viene trabajando desde hace mucho tiempo el tema. “Ella tiene un tiempo determinado para armar un equipo que pueda estar en sintonía con lo que se pretende”, señaló. “Acá hay que armara un equipo técnico, administrativo que esté en sintonía”.
“En esta etapa lo que queremos darle es una fuerte actividad preventiva. Licitamos la obra de $ 1.500.000 para construir un hospital de día”. Por un lado, se pretende mejorar Sala 8 (Salud Mental). Además, la idea es usarlo para “todo lo que sea tratamiento de violencia familiar, adicciones”.
Por otra parte, se proponen hacer un trabajo en el nosocomio con los adultos mayores. “Por eso queremos trabajar con el Pami”.
Al mismo tiempo, intentarán llevara la práctica “todo lo que sea medicina social y comunitaria”. El ministro aseguró que en Concordia hay muchos médicos comunitarios que está preparándose. “Nos parece que hoy es el momento de apostar a la medicina comunitaria y por esa razón Leiva es la indicada para esa transición”.
En cuanto al cargo que se le ofrecido a Martínez, Giano indicó que existe una Coordinación “desde hace mucho tiempo que si ustedes recuerdan fue el cargo que se le dio al Dr. Henquin cuando dejó de ser el director del Masvernat. No es ningún invento y nosotros tenemos esta coordinación así que Martínez se encargará de la coordinación entre los tres hospitales que tenemos aquí”.
Además, sostuvo que las coordinaciones existen en cada departamento. “En el ministerio tenemos coordinaciones de Comedores, de Desarrollo Social y de Salud”, explicó.
Los hospitales deben trabajar en red. “Cosa que no se ha podido dar como nosotros realmente nos gustaría. Funcionan bien pero hay que trabajar en equipo en el trema urgencias y colaboración en cuanto a los servicios que se puedan prestar”, precisó. Otra tarea es gestionar con velocidad la obra en el Heras. “Tiene 120 días de plazo a partir de abril que se va a dar inicio a la obra”. Y además, “deberá ser una persona que gestione mucho en Paraná porque así como tenemos que ir a Buenos Aires a gestionar que los fondos vengan, y esa es una tarea que los directores no la pueden caber permanentemente”.
Pasan los directores y nada cambia
José Costen, delegado de ATE en el Heras, señaló días pasados que el nosocomio ha quedado perdido en el tiempo. “No se han preocupado para mejorarlo como se tiene que mejorar. Esta es una estructura que hay que ponerle inversión. No hemos tenido cargos, al contrario, se nos han ido cargos de categorías altas tanto al Masvernat como al centro Maternal”, indicó esta tarde. El delegado solicitó que el recambio de la dirección sea “para mejorar” y no “para decir: ‘se va Martínez y viene Rosales o viene Acosta’”.
Distintos funcionarios han ocupado el sillón de director del Heras desde que abrió sus puertas el Masvernat: Mario Imaz, Joaquín Llane, Omar Saporito y Francisco Martínez. “Han pasado cuatro directores y no ha cambiado mucho”, dijo el delegado. El personal del nosocomio participó de diversas movilizaciones para que no cierre sus puertas. Y si bien sigue funcionando, desde ATE señalan que el funcionamiento es cada más deficiente. “Hablando mal y pronto, no nos han dado ‘bolilla’ porque no han invertido”, expresó Costen.
Con respecto de la parte edilicia, indicó que la instalación eléctrica y los sanitarios están en mal estado. Además, en invierno no hay calefacción. “Prácticamente es un hospital en ruinas”, indicó. El delegado también recordó que se había mencionado la inversión en la sala de Salud Mental de $ 250.000 que provendrían de un subsidio. “Después dijeron $ 500.000 y ahora $ 1.500.000 para mejorarlo y para reactivar pero nada ha venido”, argumentó Costen
Interrogado sobre el personal del nosocomio, Costen señaló que se ha ido la mayoría de los empleados capacitados al Mavernat. “Acá no se ha hecho recambio ni capacitación”, indicó. En total, hay cerca de 360 empleados profesionales y no profesionales trabajando en la estructura hospitalaria.
Asimismo, sostuvo que también se había anunciado una ambulancia nueva para la guardia. En cambio, señaló que “siguen las ambulancias de siempre”. También hace falta un taller mecánico donde se atiendan todos los móviles sanitarios. Los servicios están en estado «lamentable». “Vamos a hablar con las autoridades que asumen para que el hospital sea lo que pedimos todos los vecinos para mejor. Nosotros no nos vamos a quedar quietos: a través de la comunidad vamos a seguir peleándola”, dijo Costen.
A su vez, Giano indicó: “queremos repotenciarlo, refuncionalizarlo, rejerequizarlo. No nos olvidemos que en algún momento se pretendía transformar eso en un Centro Cívico, hasta creo que el radicalismo pensaba cerrarlo. Nosotros no, creemos que es un hospital”
Si bien el ministro entiende que el nosocomio de cabecera debe ser el Masvernat “que tiene la mejor tecnología y el personal” explicó que el Heras: “debe funcionar y buscaremos que sea un gran hospital de atención primaria especialmente con una fuerte impronta de medicina comunitaria y esta obra nos va a permitir la atención a los que tengan problemas de salud mental, violencia, adicciones”, señaló.
